听取工作汇报后，白总对鸿信公司2009年度综合管理工作给予了肯定，认为鸿信公司生产经营有成效、“四好”班子创建有措施、党风廉政建设有基础、工会工作促和谐。就鸿信公司下步工作，白总提出了要求：
一是抓好领导班子建设。要围绕“四好”班子创建标准，提高经营班子决策水平，加强落实工作的执行力。努力抓好生产经营，鸿信公司所属各酒店地理位置好，资产结构优良，要通过狠抓内部管理，力争该部分资产能有回报，努力实现资产价值。加强班子作风形象和团结协作的创建，鸿信公司班子来自不同单位和行业，班子成员要加强“责任文化”的宣贯，团结一心，齐心协力，努力推动工作进展。
二是抓好内部管理。要逐步适应现代企业法人治理结构，建立权责分明、议事规则清晰、责任到位的管理层级，保持与股东、集团公司等方面沟通、联系渠道的顺畅。要抓好内部管理制度和架构的建设。加强同集团公司管理制度对标建设，日常工作要按章办事，规范程序，强化内控管理。要突出抓好重点工作的落实。2010年昌、新丰公司的处理要纳入鸿信公司年度考核目标。鸿信公司接收的资产要继续抓好债权债务清理，完善产权关系。加强酒店内部管理，争取酒店生产经营能取得新成绩。
会后，白总分别与鸿信公司领导班子成员进行了个别谈话，考核组其他成员与公司中层干部、职工代表进行了集中座谈，并深入公司各部室，对各专项工作进行了检查，查阅了相关资料，提出了下步工作改进意见。